האיש שקנה עם שותפיו את UFC בשני מיליון דולר מסביר לסטיבן ברטלט מה באמת עולה לנהל עסק משלך: אין ימי חופש, בעיות כל בוקר, ואנשים שתלויים בך. בדרך: הטלפון האדום, ההחלטה לא לפטר בקורונה, והחתונה שבלעדיה כל זה לא היה קורה.
דייוויד סנרה קרא חמישה ספרים על ביל גייטס וזיקק מהם את שיטת העבודה שלו: למה בחר בעסק שמתאים לאופי שלו, איך שתי מילים בחוזה הצילו את מיקרוסופט, ולמה גם בשיא ההצלחה הוא ראה כוס ריקה בשבע שמיניות.
היזם שעמד מאחורי דאבלקליק, ביזנס אינסיידר ו-MongoDB מסביר לטים פריס למה צריך להמר על עשור, איך מחפשים את ההשפעה מסדר שני, ולמה הוא מחכה שבועיים של התאהבות לפני שהוא מקים חברה. בדרך: יוטיוב שהוא לא הקים, ועסק שהוא מכר כי ראה סכין נופלת.
המשקיע שעמד בראש Sequoia מספר לפטריק אושונסי איך הוא קורא אנשים — ואת עצמו: שני סבים שבחרו אחרת כשגרמניה השתנתה, שאלה אחת שגרמה למועמד לפרוץ בבכי, ולמה הוא עד היום לא מרגיש שהוא טוב במשהו.
משקיעה שעזבה את וול סטריט לטובת מכבסות ושטיפות רכב מסבירה לסטיבן ברטלט למה לדעתה החופש עובר דרך בעלות, ואיך מגיעים אליה עם מעט כסף: להתקרב לאנשים הנכונים, לתת לפני שמבקשים, ולקנות חלק בעסק בזמן ובמומחיות. בדרך: המבחן שמבדיל בין בעיית שיווק לבעיית מוצר.
מרצה ליזמות מסטנפורד מסבירה אצל מל רובינס למה המילה החשובה בהגדרת המזל היא "לכאורה", ומה ההבדל בין נסיבות למזל. בדרך: ציור אחד עם בית, שבשבת, כדור פורח, טחנת רוח ומפרשית; מעטפה עם 5 דולר; ובקשה של חמש דקות שהפכה למשרה.
ממייסדי Google Brain ו-Coursera מסביר למה הפחד מאובדן משרות מבוסס על קריאה שגויה של הנתונים, מי לדעתו מרוויח מהפחד הזה, ולמה הצוואר הצר עבר מבנייה להחלטה מה לבנות.
היוצרת שמצלמת את עצמה עושה דברים בלתי אפשריים מסבירה שהיא דווקא אדם חרד — ושזה בדיוק העניין. בדרך: איך נראתה התוכנית שהכינה לפני שעזבה משרה קבועה, ולמה זמן הוא המרכיב שאי אפשר לדחוס.
גודין מונה ארבעה כוחות שמושכים אנשים לבינוניות, מסביר למה 'אני רק עושה את העבודה שלי' הוא סימן למערכת ולא לאדם, ומספר איך הוא קורא 800 מכתבי דחייה בצורה הפוכה לגמרי ממה שמצפים.
גודין אומר שהאמרה 'לעולם אל תוותר' פשוט שגויה, ומצביע על מילה אחת שמופיעה בכל משפט של אדם תקוע. בדרך הוא מסביר איך להבדיל בין קושי שכדאי לעבור לבין דרך ללא מוצא.
סת גודין אצל טים פריס על ההבדל בין אסטרטגיה לטקטיקה: ארבעת המרכיבים שמרכיבים אסטרטגיה אמיתית, למה אנשים רוצים רק שני דברים, ולמה "נשאר רק להפיץ את הבשורה" הוא סימן שלא עשיתם את החלק הקשה.
ג'ימי דונלדסון על שיטת קבלת ההחלטות שמאחורי הערוץ הנצפה בעולם: למה 'אי אפשר' נאסר אצלו, מבחן הדופק לרעיונות, ומה גילה על עבודת ילדים בחוות קקאו כשנכנס לעסקי השוקולד.
שלושה מהיזמים המשפיעים באינטרנט מפרקים את הדרך מאפס לעסק רווחי: למה למכור לעשירים, איך לתמחר נכון (רמז: 7 מתוך 10 צריכים לומר לא), מסגרת MOAT להערכת רעיון, ולמה 'הכנסה פסיבית' היא מלכודת.